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管理故事:卸磨杀驴有理

“卸磨杀驴”在成语中是带有贬义的,原意是指农夫在驴拉完磨之后,农夫就将其杀掉;引申出来就是指利用完对自己有用的东西后,抛弃掉或处理掉。那么,这种情况在企业管理中又是如何的呢?
  我们且来看卸磨杀驴的本意,农夫在驴帮他拉完磨之后就将其杀掉处理,这个决定是否正确?本文认为这是完全正确的,原因如下:第一,从成本节约的角度来看,磨已经拉完,而驴还要继续吃继续喝继续要农夫花时间和精力照看,杀掉驴则这些成本支出将不再具有。第二,从投资角度来看,杀驴有利于驴本身价值的增值,有道是天上龙肉,地下驴肉,此农夫深谙此道也,杀得好,杀得妙。第三,从更新换代来看,旧的不去,新的不来。驴的使用寿命和生存寿命都是有限度的,在驴的有生之年杀死更有利于培养小驴的忠心和兢兢业业,也更有利于激励小驴要更好地拉磨,否则其结果将和其前辈一样,被早早地杀掉。

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令全世界人震惊的中国智慧

中国人是世界上最有智慧的,但中国为什么不强大?说中国人脑瓜聪明,大概没人有异议。甚至有一种说法认为,世界上最聪明的人就是犹太人、日本人和中国人。究竟谁提出了这个说法,准还是不准,都无从考证,也没必要考证,反正中国人聪明是不争的事实。因为博大精深的中华文明摆在那儿,四大发明摆在那儿,李约瑟博士的《中国科技史》摆在那儿,不承认中国人聪明,要么是无知,要么是睁着眼说瞎话。
不过,这些年来笔者对咱们中国人的聪明也发生了动摇和怀疑。

原因是:国内科学家和文学家至今无一人获得诺贝尔奖,连国内设置的中国科技大奖也是一连三年空缺;科研和生产领域凡是先进的设备,绝大部分是引进洋人的,就连咱子弟兵使用的最先进的飞机舰艇也不是咱自己的兵工厂制造的;咱们的大学教材更被人戏称“文物”,比发达国家落后一大截子,以致不少高校不得不引进外国教材;咱们的国民素质、国际竞争力、科技竞争力排名一个劲儿地往下掉,不知何年何月才能打住。

这究竟是怎么回事?是中国人变得不聪明了?

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RFID是什么东西?

沃尔玛与RFID技术 

在2003年度《网络世界》所评出的50位最有影响力的网络人物中,沃尔玛(Wal-mart)公司的CIO(首席信息官)Linda Dillman仅次于思科(Cisco)总裁兼CEO, 微软 Microsoft)主席兼首席软件架构师,IBM主席兼CEO,惠普(HP)主席兼CEO而位居第五位。

此排行具有多项判断依据,其中包括人物的职衔以及在公司内部所负担的责任,人物的洞察力(由去年该人物在媒体上以及公开讲演中的预测准确性来确定),人物作为行为榜样对网络业的影响方式以及个性特征等。那么这位零售行业的首席信息官怎么成为了最有影响的网络任务之一了呢?

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给大学生四年的八十五条忠告

一,别以为在学生会你能得到你曾经想要的。工作的热情很可能因为你所看到的所经历的一些事而改变,但是也不必惧怕。你有大一一年来适应或者承受,并做出是继续坚持还是退出的决定。
二,大学可能有真实的爱情,但是记住只是可能。很多时候他们是因为别人都谈恋爱而羡慕或者别的原因而在一起。所以,不必为任何分手而受太大的伤,记住,太大的伤,真爱,还是值得追求的。

三,如果你的家庭一般的话,那么记得你在大学有很多意外用钱的地方。比如二专业或者将来的各种班,为了你的家人和你自己的前途,永远别乱花钱。记住,永远。  

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中国电话区号编码规则与由来

我国的区号确定于文革后,当时还没有程控电话交换机,而国内长途网采用的也是"多级汇接制"。分级原则是全国设一个主国际接口局,全国结合长话流量和行政区划分为几个大区,每个大区设一个汇接中心,即一级交换中心;每个大区分为几个省区,每个省区设一个中心,即二级交换中心;每个省区分为几个地区,在地区中心城市设中心,即三级交换中心,然后每个地区下面的县各设县中心,设四级交换中心;五级交换中心即为本地交换端局,一般为市话端局。

基于这样的"多级汇接制",在国内电话长途区号的编制上也体现了"多级"的原则,并且在号码编排上体现一定对应关系。第一级是国家总汇接中心、主国际接口局所在地,即首都北京,使用一位区号,就是1;第二级为直辖市和大区中心使用两位区号,当时三大直辖市,除北京已使用1以外,上海、天津各使用21、22区号。东北、华东、中南、西南、西北大区中心城市沈阳、南京、武汉、成都、西安使用24、25、27、28、29区号。华北区因为北京兼任大区交换中心,原属于华北区大区中心的23区号空缺。又由于中南地区长话流量过大,因此设置华南大区交换中心,也就是广州,使用20的区号。26是为台 湾预留的大区交换中心区号,也可以理解为为台北预留的,因为台 湾省在行政区划序列中排在华东区,因此使用华东区大区交换中心南京25区号的后一位。第三级为省交换中心和地区交换中心,使用三位区号,且首位与大区交换中

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成功26项法则与自我质询28条

一、目标明确:我是否很清楚、很明确地知道我所要达成的目标是什么?

二、动机强烈:我是否在脑中已看到我成功时的情形,以加强我成功的欲望?

三、计划周详:我是否制定周详而具体的计划,并随时评估所执行的效果?

四、行动积极:我是否决定了就马上去做,毫不迟疑,从不找借口拖延?

五、态度热忱:我是否充满热忱,而且能感染四周的人,把他们带动起来?

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